Pentru multi antreprenori, ideea de crestere poate fi asociata cu numerosi indicatori vizibili precum cifra de afaceri sau numarul de clienti. Totusi, aceste repere nu reflecta sau nu garanteaza o dezvoltare durabila, stabila. In practica, numeroase firme pot ajunge sa intampine blocaje, stres constant sau sa isi piarda directia.
Modul in care evolueaza afacerile este diferit, iar prin analizarea acestuia, se poate vedea cum si de ce apar dificultati la nivel intern. Poate fi vorba de o lipsa de claritate, de relatii disfunctionale sau chiar de emotii neadresate care pot incetini evolutia. In acest context, exista solutii care pot rezolva diverse probleme, fie prin consultanta de specialitate sau organizare team building.
Cresterea poate avea la baza un proces structurat care porneste de la viziunea antreprenorului si continua cu o analiza realista a afacerii. Totodata, poate avea in vedere si imbunatatirea relatiilor profesionale. Aceste elemente, abordate in mod consecvent, permit dezvoltarea stabila a unei organizatii.
Atentia cade pe nevoia de a avea o fundatie solida
Dezvoltarea durabila a unei afaceri presupune mai mult decat initiative punctuale. In realitate, presupune un proces continuu prin care un antreprenor creste si se perfectioneaza. De exemplu, un curs vanzari online poate imbunatati competentele existente sau poate forma unele noi.
Conteaza intr-o mare masura ca imaginea asupra situatiei sa fie una realista, astfel incat orice initiativa sa aiba un rezultat bun. Multe afaceri pot ajunge intr-un punct de stagnare din lipsa acestei imagini, iar acest lucru poate crea dezechilibre greu de corectat ulterior.
O decizie inteligenta, care poate face diferenta si poate aduce claritatea necesara, este aceea de a apela la un specialist care ofera consultanta in afaceri. Procesul incepe cu o etapa de analiza, menita sa ofere o intelegere obiectiva a modului in care afacerea functioneaza.
In mod structurat, poate include:
- Clarificarea obiectivelor pe termen mediu si lung
- Definirea strategiei de business si a pasilor de implementare
- Imbunatatirea proceselor de vanzare si a activitatii de promovare
Claritatea emotionala poate influenta fiecare decizie importanta
Antreprenorii detin informatia, detin experienta, insa cu toate acestea, pot ajunge intr-un punct in care realizeaza ca luarea deciziilor ferme este dificila. Apare indoiala, nivelul de stres creste, iar acesti factori afecteaza nu doar performanta organizatiei, ci si calitatea vietii.
Emotiile pot influenta intr-o anumita masura procesul decizional, asadar problemele nu apar din lipsa de cunostinte sau din lipsa competentelor. O solutie buna in acest sens poate fi coaching-ul axat pe inteligenta emotionala. Acesta poate ajuta la identificarea acelor emotii care creeaza blocaje si la intelegerea motivelor pentru care se repeta anumite tipare.
Iata ce presupune, in mod concret, lucrul la acest nivel:
| Pasi | Descriere |
| Identificarea emotiilor | Recunoasterea emotiilor care apar in situatii critice si intelegerea modului in care ele influenteaza alegerile si comportamentul |
| Constientizarea tiparelor de gandire | Observarea tiparelor recurente precum autosabotajul, amanarea sau gandirea limitativa |
| Gestionarea stresului si presiunii zilnice | Dezvoltarea capacitatii de a gestiona stresul astfel incat deciziile sa nu se bazeze pe o reactie emotionala |
Relatiile sanatoase ajuta echipele sa lucreze eficient
Indiferent de domeniul de activitate, una dintre cele mai valoroase resurse pe care le are o afacere este reprezentata de oameni. Atunci cand exista comunicare deschisa si conflictele se pot rezolva eficient, echipele pot functiona asa cum trebuie si pot aduce rezultate. In schimb, daca relatiile dintre membri nu sunt functionale, pot aparea probleme.
Intr-o echipa care functioneaza sanatos, calitatea relatiilor dintre membrii acesteia este una dintre prioritati. Nu doar competentele conteaza cand vine vorba de oameni, ci si capacitatea de ascultare, intelegere si cooperare.
Iata ce contributie poate avea o abordare orientata spre relatii functionale:
- Reducerea tensiunilor
- Gestionarea confictelor intr-un mod constructiv
- Cresterea sentimentului de apartenenta
- Consolidarea stabilitatii si imbunatatirea performantei
Angajatii pot deveni mai productivi, se pot adapta mai usor la schimbari si, in acelasi timp, se pot implica activ in tot ceea ce inseamna dezvoltarea organizatiei. Un mediu de lucru bazat pe incredere si comunicare devine, in timp, un factor esential pentru crestere.
Un rezultat firesc al deciziilor si alegerilor corecte
Antreprenorii care aleg un parcurs structurat pentru a creste si tin cont atat de aspectele strategice, cat si de cele umane, isi pot construi organizatii mai stabile. Claritatea, directia si relatiile sunt elemente care influenteaza parcursul companiilor si le pot ajuta pe acestea sa evolueze.
